发展战略

        战略发展阶段（1998-2006年）

        在九年前，正值国家政府加强在对餐饮业，企事业单位的厨房排烟系统列入重点防火安全管理范围之内，有些公司引进国外先进的清理设备，包括天锐杰。那时，公司几乎供不上广大客户的需求，很多公司努力上规模，只注重客户量，而不注意清洁质量，天锐杰没有盲目增客源，而是严抓服务质量，实施全面质量管理，当客户逐渐认识到“排烟系统”长久不清就会有火灾安全隐患的重要问题时，天锐杰凭着差异化质量赢得竞争优势。天锐杰专注做排烟系统防火、清洁服务，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可移植的模式。

多元化战略阶段（2007-2011年）

        特征：从一项服务向多元化服务发展（1998年只有排烟清理，2007年已经有四项服务内容），从清洁攀岩系统拓展到空调清洗，厨具加工、室内装饰领域！“从无到有”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，以低成本，把规模做大，把企业做强。

国民化品牌战略阶段（2013-今天）

        特征：天锐杰在本地区（北京）创造自己的品牌，天锐杰品牌本地区范围内美誉度大幅提升。从地区化战略转向国民化品牌。天锐杰以地区化向全国进行地区辐射，以京津冀为主向周边辐射，打造属于天锐杰自己的国民化品牌。